Le sentiment d'injustice au travail: causes et conséquences organisationnelles

Un employé qui éprouve de la joie à voir son gestionnaire commettre une erreur. Un employé qui considère justifié de voler une agrafeuse malgré son honnêteté exemplaire. Un employé qui va contre son intérêt personnel pour se venger de son entreprise. Ces situations à première vue surprenantes présentent toutes un symptôme commun : le sentiment d’injustice. Le sentiment d’injustice est l’éléphant dans la pièce dans beaucoup d’entreprises modernes. Alors que les dirigeants ont le nez collé sur les dernières tendances à la mode (leadership, entreprise libérée, nouvelles formes d’organisation dutravail), la notion de justice constitue l’angle mort qui explique les faibles niveaux d’engagement et de confiance dans les organisations.

Qu’est-ce qu’une rémunération juste…et équitable? Quelles sont les pratiques de gestion qui sont plus à risque de générer un sentiment d’injustice.

Nous découvrirons que les individus sont épris de justice, et qu’ils feront tout pour rétablir ce sentiment de justice. En mettant à profit les plus récentes connaissances en sciences de la gestion, psychologie, neurosciences, sociologie et biologie, nous explorerons la façon particulière dont l’être humain développe une perception de justice bien différente de celle d’un être humain totalement rationnel! À travers cet atelier, nous allons réfléchir aux raisons pour lesquelles les humains se préoccupent autant de la justice. Nous allons explorer les coûts cachés de l’injustice au travail et réfléchir ensemble aux éléments qui amènent les employés à considérer leur entreprise comme juste ou injuste. Mais surtout, nous définirons des solutions pour être perçu comme juste.